2023-12-06十万个为什么
一、背景分析1.了解当前项目背景，深入理解项目所处的环境及其本质；2.了解项目的目标及可行性，确定开发的范围和预期的效果；3.研究当前的业务流程，审慎思考项目是否与现有的业务有冲突；4.确定项目的可行性和可控性，考虑到可能出现的诸多因素；
二、需求分析1.详细分析需求，全面捕捉需求，以便开发过程和管理过程的有序进行；2.收集需求细节，拆分需求，形成多个子任务；3.根据产品需求分析功能模块细节，确定子任务的归属关系；4.根据需求分析功能模块的运行环境和外设设备，针对技术架构进行完善；5.从交互层面进行需求分析，确定模块间逻辑关系，确定界面设计思路；6.了解当前测试环境，分析可能出现的问题所在，进行合理性检查。